今天和快团团团长聊天,谈到了目前各大团队之间的竞争越来越激烈。
越来越多的商家需要支付更高的佣金,以吸引更多的销售代理。在价格和佣金之争中,团长的净利润逐渐减少。

一些团长的利润率高达10%,这主要是由于其产品的品类和定位。另一些团长虽然以性价比为主,但产品的客单价很低,导致净利润仅为5%。
一些团长每月销售额达到了1000万元,但净利润却只有50多万元,这样的收入甚至不如一些大型卖团长。此外,他们需要维持的团队也越来越大,公司需要雇佣50多名员工,包括5名文案人员和数十名客服人员。
快团团一开始采用了轻资产模式,通过供应商代发货源,团长负责选品和社群运营。然而,随着竞争加剧,团长的团队规模也不断扩大,这对企业来说并不是一个积极的现象。
在我看来,其实一些岗位和一些人,都是可以精简的。精简并不意味着放弃这项工作,或者会表现得更差,反而可能会有更好的表现。
知道有一些团队,月销几千万,但是员工不到10人,这真是非常神奇的存在。他们是如何取得这样的成绩的呢?
比如文案岗位。
这个职位实际上非常重要,之前很多供应商并不清楚快团团的渠道,也不知道如何做团链接。因此,团队领导通常需要安排多个文案人员,他们会专门负责拍照和做链接。如果要从零开始创建链接,一名专业文案人员一天也就能做好几个链接。然而,如果一天需要上架几十个产品,就只能不断加班,招募更多文案人员。
其实,这个问题可以非常巧妙的解决。
目前,团购文案专业化的服务商已经出现,有些甚至做得非常专业。我认识的一位朋友,她的团队规模不小,已经与许多知名的团购平台和头部团长合作,每次销量都能达到数万单。他们的文案水平已经超过了大多数团长。
也许有些团长认为,雇佣一名文案撰写链接的成本肯定比委托外包服务商更低。但事实上,团长并不需要自己花钱外包链接的撰写,完全可以不花一分钱就完成链接的制作!
那怎么样操作呢?
如果供应商的产品质量达标,但是其营销文案链接并不理想甚至不存在,我们可以要求供应商自行优化文案链接后再合作。如果供应商自身无法解决文案链接问题,我们可以向他推荐专业的文案服务人员,让供应商自行处理。总的来说,供应商愿意为解决问题付费。由于文案服务人员专业能力强,因此文案质量也不会逊色,甚至有可能高于一般公司的文案水平。
比如客服岗位。
一种通常的做法是招募一批客服人员,但是在一些地方,比如上海、北京,客服的工资也是相当高的。如果要雇佣20名客服人员,这将会是一笔不小的成本。因此,一些企业会选择在偏远地区招募远程客服人员,他们的薪资可能只需要三四千元一个月,这样就可以节省一半的成本。而且,由于偏远地区的收入水平普遍较低,即使薪资不高,员工们也会更加努力地工作。 ——经过修改后的内容
像这样的成本节约方法应该还有许多。大家可以自行探索一下!
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