内衣品牌前十名，内衣品牌前十名有哪些？

投稿用户 • 2023年4月22日 pm2:30 • 微信干货 • 阅读 274

以前消费者购买一套南极人的保暖内衣拿在手里有厚度，穿在身上有温度，穿多长时间也不会大面积起球；可现在网购收到一套南极人内衣第一反应“我是不是买到了假货？”

随着电商的兴起，包括服装品牌在内的一些企业的发展重心从生存销售产品转移到了销售品牌，南极人就是通过将品牌授权给代工厂“贴牌”来赚取高额利润，这让同类型品牌眼红继而纷纷效仿，开始靠卖吊牌赚钱了。

南极人的“贴牌”之路

南极人品牌成立于1997年，当时正值电视黄金期通过明星代言效果显著，因此南极人很快成为知名品牌，而高质量的产品也赢得了大多消费者的信赖，截止2008年南极人的营业额已突破10亿元人民币。然而此时恰逢金融危机让如日中天的南极人受到了不小的打击，创始人张玉祥不得不为企业寻找新的出路。

“品牌授权”模式由此诞生，去掉了生产端和销售端，在品牌销量及品牌经营范围都有了增长。短短几年南极人就将品牌授权给5000家企业，品类也从单一的服装类发展到母婴、床品、布艺、鞋品，甚至也包括电器等领域，在这样的利益驱动下一些品牌开始纷纷投身其中，开始靠卖吊牌挣钱了。

这4个品牌也开始“贴牌”

同为主营内衣的品牌俞兆林、恒源祥和北极绒看到南极人的成功转型便开始心动。传统模式下这3家品牌凭借其过硬的产品质量赢得顾客口碑，在品牌知名度及信任度上都很出彩，市场的销售占比也很高，但是在电商的打击下市场销售额明显下滑，价格优势不明显，因此也选择同样的“贴牌”之路。

另一个品牌是拉夏贝尔，是一个时尚女装品牌，主要消费群体为年轻女性。起因是企业在经营过程中遇到了很大的困难，危害到了公司的正常运营，只能通过买吊牌的方式来挽救公司不让他倒闭，但是事与愿违，“贴牌”模式并没能挽救它，拉夏贝尔公司最终还是破产了。

这样的“贴牌”模式除了能给企业带来高额的利润，同时也带来了巨大的伤害。虽然产品的出货量销售额数据都很亮眼，数以千万计的消费者为此买单，可当产品质量不再，以及由此产生的糟糕的体验感，消费者还会继续购买吗？品牌授权之路又能走多远呢？显然情况并不乐观。

“贴牌”带来的伤害

1.对企业形象的抹黑

从1997年成立到2008年转型“贴牌”模式这11年间，南极人品牌在消费者心中的形象是高大的、可信赖的。刘德华也为其代言过，不仅是因为明星代言，更多的是自己消费后的感受，没有好的产品一切都是空谈，过硬的质量为南极人品牌形象的树立奠定了基础。

然而“帖牌”之路开始后，被授权企业资质良莠不齐，产品更是质量不一，而且南极人等企业“只管卖品牌，不管售后”的处理原则更是让消费者伤透了心，高大的形象渐渐坍塌了。

2.欺骗消费者，售后难

曾经一篇题为《南极人、恒源祥、北极绒、俞兆林：不负责生产，只负责卖牌》的文章发表后，当消费者得知自己买到的南极人只是代理工厂生产的贴牌货时，衣服出现质量问题的根源就显而易见了，消费者的知情权受损。

更重要的是产品真的出现了质量问题售后困难。因为是授权给代理工厂生产，所以遇到质量等售后问题消费者只能找南极人品牌给予处理，但是南极人经常会以不是生产者为由推诿甚至不予解决，让消费者大失所望，即使最后问题能够得到解决，这个过程也是十分曲折艰难的，进而导致消费者对于此品牌的信任度急剧下降。

虽然“贴牌”模式的产生源于企业的自救，但是在自救后企业就应该回复企业的初衷——创造出更有价值的产品，而不是沉迷于高额的利润中无法自拔。即使企业要继续走“贴牌”之路，也应该把好产品的质量关放在首位。

产品是企业的试金石，再有口碑的品牌没有好的产品都是徒劳的。消费者是精明的，不会在同一个地方被伤害两次的，如果企业不用心打造产品的质量，不树立良好的品牌形象，又如何能挽留住消费者的心？

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