极有家入驻条件，淘宝极有家入驻费用？

投稿用户 • 2023年3月31日 pm9:53 • 销售经验 • 阅读 240

公开资料显示：homearch全国首店于2021年12月落地重庆星光68广场，跨上下3层的门店总建筑面积6000㎡，店内陈列展现了3000+家居商品，通过数字化链接线上10000+云商品。

开业仅仅半年时间，homearch将于2022年7月15日起正式关闭重庆星光68广场店。另外，自6月10日至7月10日期间，门店将进行闭店谢幕样品优惠活动。

图片源自于网络

阿里系在家居行业的动作不断，不止homearch品牌。

早在2015年时，阿里便在淘宝推出“极有家”；

2018年，阿里斥巨资收购了彼时中国第二大本土家居集团居然之家15%的股份；

2019年，阿里以43亿元认购了红星美凯龙可交换债券；

2019年5月，阿里顺势推出自有品牌“躺平”，后改名“每平每屋”；

2020年，“躺平”品牌与家居巨头第六空间联手合作，打造出的“知嘛家”于同年4月正式开业等等。

阿里在家居领域的布局主要是新零售+战略投资打发。近些年不断加码，在阿里内部形成了天猫家装、淘宝极有家、每平每屋三条平行业务线，大多数时候，团队相对独立。此前，阿里在2020年的家装生态战略峰会上，还曾喊出了3年1万亿的目标。但是，从目前来看，阿里在家居领域上的发展似乎并不顺利。

阿里家装新零售目前难度依旧很大：

第一：阿里家居上的三条平行业务线，导致整体资源分散，没有形成内部合力。但有市场消息称，阿里巴巴每平每屋升级业务架构，将装修业务、设计师生态、家装内容生态、产业数字化这四个原有的优势领域进行战略升级，希望进一步整合资源，扩大优势，我们也拭目以待。

第二：阿里新零售是流量的分发和导流为主，线下承接能力堪忧。家居产品是低频高价耐用品，客户除关注款式、风格、材质、工艺以外，重点关注交互体验和交付服务，而这些正是阿里的短板。

第三：“homearch屋颜”提供涵盖全屋设计、定制服务、家居商品选购，以及送装上门的一站式全包服务，盘点国内“整装定制”的七大主力玩家。很明显homearch还不具备全部能力，全包服务这需要后台软件和产品打通及一定的供应链基础；需要中台营销、运营、培训等输出到一线；前台销售团队执行力、店面陈列展示、产品体验、设计方案沟通、现场施工交付标准和服务标准等共同完成。

阿里家居领域战略投资遇到瓶颈：

从红星美凯龙来看，虽然其市场份额在2021年持续位列第一，但近几年来的业绩却增长疲软、净利润“腰斩”。财报数据显示，2017-2021年期间，红星美凯龙的营收同比增长分别为16.15%、29.9%、12.64%、-13.59%、8.73%。同期，其净利润分比为40.78亿元、44.77亿元、44.8亿元、17.31亿元、20.47亿元，同比增长则分别约为20.04%、9.78%、0、-61.36%、18.25%。

从躺平到每平每屋，再到知嘛家，不断地调整、融合，其映射出来的问题是发展遇到的困境与无奈，从躺平到每平每屋再到知嘛家，一步步从轻资产运行走向了重资产运营，是转型也是一种无奈的尝试，重资产一定是违背了阿里平台经济的根本。

而至于此次homearch关闭旗下门店，或和阿里2022年以来的战略方向相挂钩。2022年，阿里巴巴开始降本增效后，旗下各业务部门开始自负盈亏，而homearch全国首店或许是因为经营不善，而被阿里关闭。

点赞+关注，永远不迷路！

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.dianshang6.com/37627.html

极有家入驻条件，淘宝极有家入驻费用？

相关推荐