建立微信群怎么操作，建立微信群怎么操作？

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在过去的 10 年中，我曾参与过多次扩大公司规模的发展工作，因此我采用了一些方法来管理技术和产品团队。

第一个办法，是组织跨职能的团队。通常，要构建任何产品线，您需要产品经理代表业务，产品设计师代表客户和工程师来构建框架。

我倾向于将团队组织为 5 到 10 人，遵循两个团队规则，在许多大企业很有名，每个团队都对应一条产品线，三个人进行管理。

如果需要更多人来实现特定目标，我会将多团队合并组为一组，由产品三人组负责。

项目管理可以由产品经理、工程经理或有自由时间的工程师完成（取决于给定的项目或目标），三人共同负责一个项目的支出和收入。

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一旦产品线三叉戟模型建立，最重要的是要明确三叉戟的角色和职责、团队仪式和每个团队的协作。

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一件非常重要的事情是按规章制度确保生产线运作。
产品经理主要负责每个员工的成长，因此管理为团队付出的人必须详细了解该人的工作内容是什么。

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一旦团队数量超过 3 个（即 15-30 人），跨团队协作就变得更加重要。团队很容易开始分歧并以不同的方式工作，即代码的编写方式、仪式的运行方式以及产品的构建方式。

建立跨团队按技能分组的人员小组，分享工作实践经验变得至关重要。

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最后最重要的一点是，在所使用的通信沟通渠道中建立清晰的分类非常重要。

我通常为每个团队创建一个微信群（和一个临时群供我与每个团队的三个领导讨论工作情况），每个团队的所有领导建立一个群。

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这些只是我组织团队所遵循的一些基本原则。

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