抖音黄v认证需要什么资格，抖音黄v如何认证？

抖音对医生黄V认证的门槛有了松动，原先三甲医院医生才能认证黄V，如今公立三级医院就可以认证黄V，估计有一波医生会进场做自己的账号。

但还有很多主任，王主任啊李主任啊马主任啊，黄花菜都凉了，你到底上不上桌啊？

聊了一些医生做短视频做IP的事，他们总是有很多困惑。他们觉得现在进场做IP太晚了，太难了。很多医生基本是放弃了做IP这件事，因为他们听了很多方法论，骨子里，他们就是认为这件事太麻烦了，我还是好好工作，好好看诊，慢慢退休吧……

所谓入局才能破局，短暂地跳出你现在舒适区，给自己一个见世面的机会吧！

毕竟，大家都很难啊，出来嗨！

今年到底有多难，估计人人都能吐一肚子苦水。

各行各业的人都在谈论自我实现，医生们的自我实现靠什么？靠你的论文么，靠你那个头衔么？

1.天时地利人和催着医生进场，别TM等了！

现在真的可能是最适合布局医生IP的时候了，我们从三个维度判断：

天时，国家政策。国家限制各种医疗广告，但这个限制的主体是机构，医生个体自媒体虽受平台管控限制，但并没有定性的法规限制。未来，很多机构都会把线上宣传重心放在医生自媒体端，一群医生带火一个医院，完全有这个可能。你们现在进场，在这个时机可以争取更多话语权。

地利，医疗政策的变革，你们都是轻身经历者。有巅峰，有谷底，有开心，有沮丧，有乐观，有彷徨。这些波动，都是因为你们没有坚实的品牌底座。你们现在进场，要方法论有方法论，要坑有坑，要路有路，坪效最快的时候，除了现在，还能是什么时候呢？

人和，过去患者怎么找医生,都找那个顶级专家，一号难求，什么看病难，那是以前。现在真的看病难吗，一点都不。只要你能体系地把自己的账号和IP做起来，患者们找医生的方式，越来越依赖短视频，依赖自媒体做决策。你有比以前更多的机会去直面PK以前那些大专家。话说回来，你们真的技术上比那些大专家差很多吗？医生IP是非常好的占据患者心智，提前建立信任的通道。这个模式不仅回归医疗本质，更回归客户本质。

所以，别等了！

2.医生到底怎么进场参与

不管公立还是民营的医生，但凡决定进场做个人IP，按这三个步骤，必成！

首先，开始做IP之前，请一定想好自己的定位，你的气场、你的表达、你的患者画像、你的案例、你的斜杆……

其次，开始阶段，请医生一定要亲自做账号，不要一开始就找什么团队。你先自己定好一个短期的三个月目标，三个月内，你要雷打不动一根筋，每天刷一个小时同行视频，写一篇口播文案，每天拍一个视频，学会剪辑视频，学会文案结构，每天日更一条，每天在评论里去跟用户互动，不回复完不能睡觉……这样做，第一个好处是自己了解自己，人设自然真实。第二个好处是培养自己的网感，了解你的初始粉丝的调性，积累经验。

第三个阶段，医生有经验了，懂一点运营逻辑了，再去跟那些之前找你聊过的团队去沟通，这个时候你有了顶层的认知，你也能听懂这帮人到底在说什么，是不是忽悠你，有没有正经本事，预期会有什么样的短期中期长期结果，你大概率心里会有个数！后面你也能更好的跟团队做配合。

时刻记住一点，任何时候医生都不能跟自己的品牌运营脱节。医生永远是自己IP品牌的负责人，毕竟这是你一辈子的品牌。你是最终的受益者，也是责任人。如果你自己都不能对自己的品牌负责，你还能指望团队对你的品牌负责？

3.公立医院医生怎么搞团队

医生们如今开学术会，见面打招呼会来一句：你做抖音了吗？

他们的诉求，就是希望自己在平台上有自己的展现。一方面是同行打招呼，不做个账号，好像缺点谈资；另一方面，公立医院如今也缺病人，医生希望做自己的账号，能吸引更多的患者。

但其实，你去跟医生深聊，你会发现深层次的原因。

他们会表现出一种“不屑+期待”的奇妙气场。

他们既看到了网红医生在平台那种生龙活虎，侃侃而谈，还有巨量粉丝带来的亢奋，但他们同时又觉得这些做抖音的医生同行，事实上手上技术又不行，就靠一张嘴皮子做医生网红，“胡说八道”，“我也可以啊”，“我要是做的话肯定比他们强啊”，“我没有团队啊，要不我早火了”，他们经常会挂在嘴上。

这也许就是人性吧，放到医生这种绝对高知，极度理智的人群里也是一样。

他们内心希望有团队来打造自己。有的是自己付费找团队，有的是找第三方团队（比如医疗机构、学会协会、药械厂家）。他们对团队的认知，是没有什么“流量型”和“品牌型”的概念的。他们爱惜自己的账号，爱惜自己的羽毛，珍惜自己的粉丝，但又不愿意花时间去维护这些“粉丝”，目前市面上的MCN机构团队，基本都是“流量型团队”。前台交给流量团队，后台交给转化团队，医生只是个道具！

毕竟，一切皆是货币行为，赚快钱的时代，流量代表结果！

要想往品牌医生方向走，医生一定要亲自下场主导，要明确告诉团队你的品牌诉求，并且你再忙也要跟自己的“用户”互动，解答他们的“咨询”，有了这个意识，才是日积月累的第一步。之后事情就简单了，坚持这个动作，日复一日！

4.民营医院医生怎么被团队搞

国内做医生IP做得最好的，恰恰是民营医院的医生。

因为民营医院医生，对品牌的渴望，一直抱着后无来者的姿态。

不要抬杠，一说民营医院，就莆系。一说大师，就说中医骗人。

为什么他们这么渴望品牌，却又集中精力去做医生品牌这个事呢。

做过医疗机构的人才能体会。他们确实打造医生品牌，无奈商业环境不允许啊。

他们会认为，连流量基础都没有的情况下，谈何医生品牌。

很多民营医院医生找团队，换团队的诉求就是解决流量，可能他们出发点就错了。

其实，流量都是一点一滴地积累，从初始到壮大。如果初始流量都经营不好，初始品牌都立不住，用户进场就做收割，收割完就甩，过了河就拆桥，这样怎么可能会有品牌呢。

民营医生有个天然的优势是公立医生不具备的，那就是商业思维明显要强很多。在如今万物互卷的年代，商业人的底层逻辑不就是品牌吗？不要医生一谈商业就跟黏上了万重罪恶似的，都什么年代了，学医的人们费尽千辛万苦，寒窗苦读几十年，你让人家出家吃斋吗，这也不行，那也不让！

民营医院的运营团队是天然具备品牌医生思维的，只是为了活下去，不得不把品牌思维往日后放放，关键是这个日后，放着放着，就没有了啊。因为大概率坚持不到那个时候，团队就解散了，机构也倒闭了……现实就是这么骨感！

市场里有一些成功的民营医生品牌案例，在医美和口腔会比较多，在互联网大行其道的那些年，确实跑出来了很多大V医生。但是市场没有见到的，是一批一批因为急于求成倒下的牺牲者。

很多快速崛起的民营医生品牌倒得也很快，主要还是模式难以为继。冲的越高，摔得越惨。到时候，团队各奔东西，寻找下一个医生继续围猎，你医生自己怎么办。换名字吗？换机构吗？换赛道吗？你的时间成本呢？互联网是有记忆的，时间能冲淡一部分，但不会忘却！何时再谈品牌？

所以，公立也好，民营也罢，医生同志们，先立住自己人设，然后坚持吧。

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