企业的存在,是通过服务客户从而获得盈余或者叫利润。简而言之,企业因获得利润而存在,因持久获取利润而持续经营。
那么,企业,到底该建立几个利润中心呢?!
个人以为,企业至少要建立以下6个利润中心。
社会利润中心。围绕社会责任和社会贡献为中心,构建企业社会担当(利润)体系,进而赢得“社会声誉(利润)”,这些可比真金白银好使!
价值利润中心。围绕企业价值链和品牌(口碑)价值诉求,构建企业与客户、员工、供应链、社会等共营共享的“价值利益(利润)共同体”系统。众人拾柴火焰高。别忘了,共享才有可能共创!
销售利润中心。企业因客户而存在,毕竟是“先市场后工厂”嘛。企业的收入,大多来源于销售!无销售,不企业。销售无利润,企业难生存。
制造利润中心。制造是有成本的,企业制造至少要产生3%以上的利润,否则就无法摊掉制造成本与费用!制造有利润,活着更“滋润”。
物流利润中心。现代物流,成本日渐攀升。物流成本,企业经营好大一块!物流成本,JlT。物流,是成本,也是利润。
信息流利润中心。数据信息,是有价值的。信息的有序且高效的流动,是会极大地提高运营效率和经营效益的。信息的滞流或截留,都是成本,都是费用!
企业经营利润来源,虽有主有次,但任何一个方向的漏洞,都有可能漏掉所有。
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