“这里大神挺多的。我不是,这位新同事觉得自己是大神,我应该对他刮目相看。”
“向来不善表达,当他向我秀实力的时候,我实在不知道,怎么既不失礼貌又不会让气氛尴尬地回应,有点坐立难安,比较局促。”
“他这一统说,确实让我不会了。”
“没想到,到头来竟是一顿不爽。"
……

删了发发了删,心情复杂,还是发出来吧。是一段不美好的记忆更是教训。
五六年前认识的,也五六年没联系过,就叫A吧。
A最近到我们单位,也可能是领导挖过来的得力干将。主要不知道他什么路数。最近领导交办一块做个片子,因为分工不同,我负责采访撰稿,A负责拍摄剪辑。本来就有很多资料镜头还有别人之前拍的片子,镜头都可以用。所以实际拍的东西并不多。因为听采访听得头大,前期稿子出来比正常晚了一两天,为了不耽误交任务,我把稿子同时给科室领导和具体负责这项任务的单位领导进行审核(违规操作,科室领导有点不爽),但是为了尽快拿出个纲来交给A尽快拍,只能这么做了,谁叫我写慢了呢。
科室领导说稿子出来以前,可以先叫A去拍着,
毕竟都在这个行当里干了不是一天两天了,一个什么样的片子需要用到什么样的镜头,想想也大差不差,也就那些东西。何况还有之前别人的片子。但是A找我说,拍这种片子应该先有个纲照着才能拍,我也不好意思再说什么,在写稿子的几天里他就坐那等着。等稿子出来以后,为了弥补这一过失,我联系采访对象协商拍摄计划,拍摄内容,也是一路波折,现在想想A说不定觉得我协调能力不够。
拍摄的时候我也带上设备去跟他一块拍,怕因为我的延迟,他拍慢了,影响交片子。
到了剪辑阶段,本以为以前比较熟,一门心思想着帮衬着快把活干完,我这里找资料那里帮着剪,哪成想A是在收着使劲,拿你当工具人。
加班领导审过片子走了以后,这下开始了,巴巴说自己以前干过很多这种片子,自己一个人也干,我这下明白了,这是嫌弃我插手太多了,觉得我在指挥他。
不过,我看了他拍回来的东西,一个过肩镜头拍得没法用,遇到过渡的地方只能加叠化特效硬切。拍回来的采访曝光不足。起题目玩烂了的谐音梗,还觉得比较有新意,拍几个人对话的场景搬着相机跑出十几二十米找景深,翻来覆去能用的就两个。有几个镜头实在没法看,幸亏我带设备拍了几个镜头。剪辑软件一个二维调位置不会用。不过以上种种可能在玩套路,只有我当真他不会,在边上指手画脚给他添乱。
向来不善表达,我实在不知道怎么既不失礼貌又不会让气氛尴尬地回应他,有点坐立难安,比较局促,可能他会从行为心理学。的角度以为,已经让我明白他实力杠杠的了吧。(此前曾表示他在看行为心理学方面的书,给我分析采访对象一个眼神,我他妈就一个搬砖听你分析行为心理学干几把,我飘了吗我!)
单位不论从文字还是镜头拍摄,都有大神—科
室领导文字是大神;镜头拍摄大神在别科室,我
的镜头也还凑合,采访临场发挥有大神,我是心服口服。不过你新来的,我真不知道你也很生逼。
(更何况,我看了他拍回来的东西,一个过肩镜
头拍得没法用,遇到过渡的地方只能加叠化特效硬切。拍回来的采访曝光不足。起题目玩烂了的谐音梗,还觉得比较有新意。拍几个人对话的场景搬着相机跑出十几二十米找景深。翻来覆去能用的就两个。有几个镜头实在没法看,幸亏我带设备拍了几个镜头。剪辑软件一个二维调位置不会用。不过以上种可能在玩套路,只有我当真他不会,在边上指手画脚给他添乱。)没看错这里是重复前边的,这些都是最基本的技能,我实在看不出他哪里牛比,所以,我纯粹是想出出力赶紧交任务!
领导安排工作的时候也没给我介绍你的背景,我纯粹出于想尽快推进,按照要求的时间节点完成任务,再就是怕你刚来单位里有些套路不清楚想多说说,没想到A觉得这是在指使他。一顿秀,直接把我干懵逼了!
总结一下就是草率了!长记性了!不要一厢情愿的对别人瞎帮忙!
希望A在日后也别收着,让我学到新的技能吧!
(刚接到任务的时候我一百个不情愿,吐槽归吐
槽,任务安排下来了,该干还得干,该加班还得加班,A应该不会把吐槽当真吧?审片子的时候怕他不知道我们单位的套路,我还频繁提示他,不知道他会不会看傻子一样觉得我是个煞笔)
PS:至于A怎么来的,我大体也能猜个八九,刚
招聘考完试那会,来的人因故陆续走了两个,没过多久他就入职了。不过还有一种可能,确实有本事,领导挖过来的。那不还是草率了。
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